Für mehr Klarheit in Veränderung.
Expertise & Leistungen
Meine Fähigkeit liegt darin, komplexe Dinge zu durchdringen und auf den Punkt zu bringen.
Interim-Organisationsentwicklung in KMU
Wenn Unternehmen wachsen oder sich neu ausrichten, geraten bestehende Strukturen schnell an ihre Grenzen. Verantwortlichkeiten sind unklar, Abläufe abhängig von Einzelpersonen, Entscheidungen dauern zu lange – und trotzdem fehlt intern oft die Zeit oder Erfahrung, um das systematisch anzugehen.
Als Interim-Organisationsentwickler steige ich zeitlich befristet ein, um:
Strukturen, Rollen und Schnittstellen zu klären
Entscheidungswege zu vereinfachen und Prozesse zu verschlanken
Zusammenarbeit und Führung so auszurichten, dass Leistung und Effizienz steigen
Dabei arbeite ich eng mit Geschäftsführung und Schlüsselpersonen zusammen, lege verborgene Komplexität offen und übersetze sie in klare, praktikable Lösungen – vom Konzept bis zur Umsetzung im Alltag.
Transformation & Change-Verantwortung auf Zeit
Viele Transformations- und Change-Vorhaben scheitern nicht an der Idee, sondern an fehlendem Fokus, Tempo und Konsequenz in der Umsetzung. Das Management ist im Tagesgeschäft absorbiert, heikle Themen werden nur vorsichtig adressiert, Projekte verlieren sich in Abstimmungen.
Als Transformationsverantwortlicher auf Zeit übernehme ich:
die Gesamtkoordination wichtiger Veränderungsvorhaben
die Bündelung und Priorisierung von Initiativen und Projekten
die Sicherstellung von Entscheidungen, Fortschritt und Kommunikation
Ich bringe eine klare, externe Sicht ein, spreche kritische Punkte offen an und baue gleichzeitig Vertrauen bei den Beteiligten auf. Ziel ist, Komplexität zu reduzieren, Orientierung zu geben und Veränderung so zu steuern, dass sie für Mitarbeitende nachvollziehbar und umsetzbar wird.
Restrukturierung und Fokussierung von Geschäftsbereichen
Geschäftsbereiche oder Geschäftszweige entwickeln sich häufig über Jahre hinweg weiter, ohne dass Rolle, Zielbild und Prioritäten regelmässig geschärft werden. Die Folge: unklare Ausrichtung, zu viele parallele Themen, Spannungen zwischen Anspruch und verfügbaren Ressourcen.
In solchen Situationen übernehme ich interimsweise Verantwortung dafür, dass:
Zielbild und Beitrag des Geschäftsbereichs zum Gesamtunternehmen geklärt werden
Angebot und Aktivitäten fokussiert und priorisiert werden
Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit auf dieses Zielbild ausgerichtet werden
So entsteht wieder Klarheit über Richtung, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen – und der Bereich kann sich auf das konzentrieren, was wirklich Wert schafft.
Advisory & Sparring
Neben Interim-Rollen biete ich fokussierte Beratungs- und Sparringsleistungen für Geschäftsführung und Führungsteams an – insbesondere in der Vorbereitung oder Nachbegleitung von Veränderungsvorhaben.
Dazu gehören:
Analysen zu Organisation, Struktur und Geschäftslogik
Entwicklung klarer Strategien und Umsetzungsfahrpläne
Sparring für Führungspersonen in anspruchsvollen Rollen- und Veränderungssituationen
Auch hier gilt: Ziel ist nicht maximale Theorie, sondern Klarheit, Entscheidbarkeit und praktische Anwendbarkeit.
Ich unterstütze Unternehmen in Phasen, in denen sich Strukturen, Arbeitsweisen oder ganze Geschäftsbereiche spürbar verändern müssen. Im Zentrum stehen Organisationsentwicklung, Change und Transformation – mit klarer Verantwortung, reduzierter Komplexität und greifbarer Umsetzung.
Wie ich arbeite
Klar
Die Zusammenarbeit mit mir ist geprägt von direkter Kommunikation und klarer Sprache. Komplexe Sachverhalte werden strukturiert, priorisiert und so aufbereitet, dass Entscheiderinnen und Entscheider schnell verstehen, worum es wirklich geht.
Praktikabel
Konzepte und Modelle sind Mittel zum Zweck. Entscheidend ist, dass Lösungen im Alltag funktionieren. Meine Arbeitsergebnisse sind auf Umsetzung, Wirkung und Akzeptanz ausgerichtet – statt auf theoretische Vollständigkeit.
Mehrdimensional
Organisationen bestehen aus Menschen, Interessen und Geschichten. Ich betrachte Themen aus verschiedenen Blickwinkeln, beziehe fachliche, strukturelle und zwischenmenschliche Aspekte ein und übersetze Inhalte adressatengerecht.
Integer
Veränderung braucht Vertrauen. Transparenz, Verbindlichkeit und eine klare Haltung sind Grundlage meiner Arbeit – auch dann, wenn Entscheidungen unbequem sind oder Widerstände sichtbar werden.
Interessiert?